團隊開發，溝通是關鍵
<div id="cnblogs_post_body"> 現在的很多公司，一般都是一個團隊在開發一個項目。俗話說，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。要是一個團隊有一個好的項目經理，一群能力超群的夥伴。工作起來自然得心應手...可這種情況畢竟是少數。就拿我現在的實習來說，項目的負責人，對於分工和進度的控制並不是很好。很多時候，往往會出現前期很輕鬆，後期勤加班的困局。當然，這只是我發現的一個小問題。在今天的開發中，我和團隊的另一個同事在開發一個webService模塊。用C#的客戶端調用遠程的J2EE遠程服務。由於需求有了修改，原來的文檔也沒有及時更新，我只能口頭上跟他講了一下新的需求。也不知道是我沒有講清楚，還是他沒有認真聽，今天做測試的時候，問題多多。不過只要問題就是我倆的接口和傳送的數據的規格沒有統一好，導致了一些不必要、明顯可以避免的問題。結果，一個上午的時間就這樣沒了。
總結來說：溝通和文檔是開發中不可獲取的要素。
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